人才是关键，商业成功 = 战略 x 组织能力，所以做好人才招聘是重中之重。

公司人才价值观

聪明、乐观、皮实、自省、自律

什么情况下不招？

  • 工作内容不明确的
  • 招过来没人培养的
  • 能由内部调转岗
  • 简单的换人需求

面试时避免的问题

有套路的问题，有标准答案的问题，容易造假的问题在面试时尽量避免，它们不能很好的让自己清楚得认识到候选人的真实情况，因为问完这些问题你可能还不能判断是否录用。

最重要的一点：业务面试官不要聊涉及薪资待遇话题。

面试之术

一场有效的面试 = 充分准备 + 过程记录 + 跟进及时

可以围绕职业发展情况、过往业绩点以及疑惑点展开。

理念淮备

  • 企业相关 - 公司的发展史，主营业务，行业优势、技术
  • 岗位相关 - 岗位职责，岗位工作环境、发展通道，培训福利等
  • 数据相关 - 可提供具有信服力的数据

2 分钟氛围创设和自我介绍
15-60 分钟专业背景、过往行为、动力适配以及其他信息
2-5 分钟候选人提问，提供关于职位的补充信息

面试时直接在简历上做记录，圈好关键字，最后做好面试评价，为下一轮面试官做提供数据支持。

面试之器

情景面试法

  • 复盘过往，换位思考，假如你是 xxx，你会怎么做才能让结果更好？

STAR 面试法

  • Situation 情况为什么
  • Task 任务目标是什么
  • Action 行动怎么做的
  • Result 结果怎么样

压力面试法

  • 细节追问、故意找茬、指出失误、时间压力

Probing 面试法
其目的是深入挖掘和了解面试者的经验、技能和适应性。这种方法通常涉及提出开放性问题，以激发详细的回答，以便更全面地评估候选人的能力和适应性。

3W 面试法
侧重于收集求职者的工作经历和能力。"3W" 代表 What（做了什么）、Why（为什么这么做）、和结果（取得了什么结果）。

大五模型

  • 开放性
  • 尽责性
  • 外向性
  • 宜人性
  • 情绪稳定性